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分享社群旨在通过线上、线下等多种形式通过企业化社群管理模式
为会员们提供一个人尽其才,物尽其用的平台和服务。
我们的理念是抱团创富、共同学习、分享幸福。
社群管理服务
社群是什么
社群企业化
企业社群化
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社群管理服务
社群分类
商业社群,生活社群、学习社群、主题社群

社群管理
策划设计、平台搭建、内容制作、提供服务、产品销售
社群是什么
互联网+大时代下的企业化社群 
当今商业社会,竞争日趋激烈,每个商业项目所涉及到的问题也是纷繁复杂,时代早已经告别了靠单打独斗取得成功的个人英雄主义时代。每个独立的个体面对一个复杂的商业社会都有太多不可测的风险,这愈发显出了在当今商业社会缔结信任、互助合作的必要性,只有商业上更多的互助更有助于防范风险,求得共赢,共同成功。
分享社群是在移动互联网大潮颠覆各个行业的趋势中诞生的。比起许多传统的俱乐部与商业组织,分享社群是国内第一个以企业化社群为理念发展起来的商业化社群。
在此基础上,分享社群平台提供了自己独具特色的三大核心板块:
第一、通过移动互联网更有效率、更快速地对接社交人脉;
第二、寻找适合高端消费人群的产品,以微利让会员体验并推广产品,形成良好的口碑与品牌价值;
第三、资源(人才,产品,技术,项目)调配服务,包括众筹(以客户和资金为目标的众筹,由成熟的运营管理团队执行,以及专业团队对财务进行管控),P2P,以及企业家阶层高额消费的融资租赁产品(汽车消费、家庭装修等)。
社群企业化
社群企业化
人们现在可以轻松地上网发挥各种群体、运动和商业性的力量,许多企业乃至行业的基本面正在发生动摇,甚至可能出现覆灭的情形。人们拥有了在机构外组件群体、共同行动的能力,这是巨大变化,它不是对当今社会的一种改进,而是一种挑战。

社群经济是什么?
社群经济是指互联网时代、产品与消费者之间不再是单纯功能上的链接,消费者开始在意附着在产品之上的诸如品牌、文化、格调、人格魅力等灵魂性的东西,从而建立情感上的无缝信任。基于此,一群有共同兴趣、认知、价值观的用户拥抱成团,形成群峰效应,他们一起互动、交流、协作和相互影响,然后对产品品牌本身产生反哺的价值关系,这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任和价值反哺,并共同作用形成的自运转、自循环的范围经济系统,就叫社群经济。 社群经济强调的是去中心化,社群成员参与一款产品从创意到设计、包装、生产、传播、销售各个环节,社群在很大程度上解放了人们的信息获取能力和参与空间,个体可以获得更大的话语权和更强的行动能力,更大的满足自身的心里需求。个人根据自己的兴趣和能力,遵循某种自发的规则组成蜂窝状的群体。

在商业上社群意义有三条: 其一,社群能够让消费者从“高松公路”上跑下来,形成真实的闭环互动关系,重新夺取信息和利益分配的能力。 其二,社群让互动和交易的成本大幅降低,从而令优质内容的溢价得以实现,而消费者的支付也得以下降。 其三,社群能够内生出独特的共享内容,彻底改变内容者与消费者之间的单向关系,从而出现凯文凯利所谓的“产消者”。

社群经济有以下五大特征: 1、 情感连接,社群能让一群有共同价值主张、相同趣味的人建立情感关系。 2、 利益驱动,社群本身也是一种组织形态,要维持这个系统的正常运转,系统内大多数个体需要产出价值,获得收益。 3、 有限范围,社群本质上是小范围内的集中链接。 4、 无线裂变,社群本身有自生长、自复制能力,在某些细分主题之后,将无线裂变成更多主题社群。。 5、 自我进化,良好运营的社群会根据实际发生的情况进行更迭,不断优化,变得更为聚焦。

社群经济让营销实现虚拟化、精准化、本地化和场景化,变消费者的概念为用户的概念,不断促进与用户的交流和互动,引导、优化、迭代自身产品,满足用户的个性化需求。 社群经济对粉丝经济、体验经济的深化和延伸,改变单边经济模式为去中心化的多边、无边经营模式,通过紧紧抓住用户的心里体验和情感诉求而维系较强的黏性。社群经济打通、融合线上线下,并为实体企业、商业的互联网转型创造了空间,者有助于大幅度降低商业渠道成本,创造为可观的效益。
企业的社群化运营
人以群分,物以类聚。今天的顾客,我们不能再用随机的身份,或者以人口统计学的方式来加以区分,而是需要通过他们的兴趣点来定义他们。同理,公司的组织治理架构也不能再以固有的功能型模式对员工进行定义。这样的做法开始逐步违背了80、90后的特质和个性,他们现在追求的都是一种归属感。
“网络提供的就是这样一个巢穴和一群可以同飞翔的鸟儿”。
这就是对社区和归属感的一个很好的比喻。在互联网时代里面我们的产品,生活方式都被充分地互联网化,更重要的趋势是我们的组织也要被互联网化。
所谓社群就是按照相同的喜好而自由的组织形成的一群人。那么未来公司组织的社群化也是必然趋势。因为,90后是一群我们80后看不懂,70后看不起的一代人。而本质上,未来是他们的,他们已经在悄悄地改变“组织”的定义。例如,他们只为满足自己感兴趣的事情买单。这就意味着,他们只有在满足他们需求和喜好的组织之中,他们才会有动力,才会更加高效。
目前传统企业的组织模式太过于流程化,太呆板,什么事都要按部就班,导致所有人都在抱怨执行力和效率问题。当一件事情坏到极端之时,就是转机的时候。我想现在的中小企业管理效率出现普遍性的问题,这就需要一个“突变”或者“转机”来改变现状,或许是互联网+产品之后的一个进阶表现:“互联网+组织”。
在我的设想中,组织社群化就是同事之间按照自己兴趣点组合团队或者小组,一起去完成一些项目。这样的组织形式,可以随时解散、各回各家,也可以随时召集、成军打战。我觉得这样的合作效率既可以发挥各自员工的优势,更是把公司资源的最大化利用。在情绪上,把员工的积极性和活力通过“兴趣”的方式给激发出来,让员工跟着自己喜欢的人一起做喜欢的事情。
我们今年成立了“产品委员会”,就是来自于各个部门的人员,一切自愿原则。大家可以各自发起新品开发和产品需求,由组长负责协调。对新品有兴趣的人,可以主动联合开发,策划或者营销。
“产品委员会”的成立其目的在于解决之前公司产品资源过度集中,或者过于分散、被隔离的痛苦,时常造成产品信息不通畅,错失市场良机。所以委员会的尝试就是希望通过组织方式的改变来提升公司内部管理效率。
最近我们在研究韩都衣舍的小组制和宗毅的裂变模式,包括著名的阿米巴模式,其实都从人性的最本质出发,改版组织模式,以满足员工的本性喜好为宗旨。而我今天提出的组织社群化,则是以互联网的背景辨别员工的喜好变化,从而来调整组织治理结构。
这两年阿里巴巴提出来生态系统,我觉得非常完美,因为它就是做森林的战略!但是对于我们中小企业来说,生态系统遥不可及。如果我们局限于做一棵树木,过于肤浅,无远见,也缺乏安全系数。鉴于此,我以为“社群”的确是我们企业应该努力的方向和执行的方式。因为做一片有特色的“树林”,可以生存的更好。
从大家常见的群组,到粉丝群体、社会团体、企业机构等等,这样的一个群体,我们都可以看作是社群。在移动互联网时代,社群的承载在不同的软件上被赋予了不同的展现形式。当一群人因为某种爱好或者某种目的聚集在一起,圈子的也就应运而生了。随着中国市场智能手机的应用程序兴起和发展,越来越多的APP推出了“朋友圈”、“服务圈”、“游戏圈”、“应用圈”等圈子概念,圈子也愈加深入人心。人们在圈子中可以认识更多的朋友,拓展自己的人脉关系,展示自我或产品,也可以在圈子中学习交流经验……圈子,成为了“低头族”们的新宠儿。
然而有些问题,却又是社群发展之路上难以克服的“荆棘”。为此,唯圈旨在为社群、尤其是为大型社群提供“体系化”、“规模化”、“价值化”的社群运营管理服务。你建设你的社群,我为你提供便利辅助工具。
社群运营
社群的品牌化运营
1. 社群宗旨     2. 社群目标     3. 会员的驱动力     4. 组织规范     5. 活动规范     
6. 行为规范     7. 进退规范     8. 社群财务

价值创造
1. 业余创富联盟(兼职,宝妈等)
2. 创客邦(自由职业者,各有所长)
3. 商业联盟(中小企业主 区域性同业,异业联盟)
4. 国际商业联盟(化妆品,建筑装修,食品加工,日化产品,IT通信 等)